2015年的中国春节，索尼公司宣布了转型战略。并制定了未来三年的发展计划，明确将部件、游戏及网络服务、影视及音乐三大业务作为主要驱动力，并逐渐剥离智能电视、智能手机业务这两大业务。
据索尼最新公布的2014财年财报显示，索尼集团2014财年净亏损达到1284亿日元，同比扩大2倍。索尼还预计2015财年会出现6年来的第5次亏损。
索尼深陷巨亏泥沼与手机、电视两大消费电子业务的低迷有莫大关系。
三年前，索尼收购了爱立信所持索爱50%股权，当时索尼的手机业务被寄予厚望，并有望能够抢夺到全球第三大手机厂商的宝座。但索尼手机的野心显然没有跟上形势变化，由于中国厂商的崛起，索尼在市场反应、研发、成本等方面失去了优势，导致了其“高不成，低不就”的尴尬境地。这几年，索尼手机一直没有攻下中国市场。而在智能电视业务方面，虽然有显示技术、扬声器效果等技术上的优势，但在内容、应用、服务等方面的短板也十分严重。再加上电视换机率低、门槛降低、互联网电视冲击等因素，索尼的电视业务已经连续八年亏损。
由于在消费电子市场的持续低迷，近几年，索尼采取过诸多的战略调整。其中，平井一夫在2012年接任CEO以来，推出了“一个索尼”的战略。“一个索尼”的战略是希望以索尼在软件、内容方面的优势，进行软硬件整合，以促进手机和电视业务的发展。但该战略并没有获得较好的成效，持续亏损的手机和电视业务，使索尼的业绩越来越低，一直未有好转。
去年7月，索尼已经拆分了电视业务，并成立独立子公司——索尼视觉产品公司。
在剥离手机、电视等消费类电子业务后，索尼也把希望寄托在了另外三大业务上。据索尼最新规划，未来将把部件业务、游戏及网络服务、影视及音乐作为驱动利润增长的三大部门。
但这一发展规划的前景似乎也并不明朗。以其元器件业务来看，虽然索尼的CMOS传感器等元器件有着较强的市场需求，但其盈利规模很难与手机、电视等终端产品相提并论。而在影业方面，由于影视行业投入成本大，风险也较大，能否带来长期稳定的盈利也是未知数。
另外，游戏业务被外界认为是索尼的救命稻草。虽然目前索尼在游戏内容服务和游戏机市场表现不俗，但放眼全球区域市场，游戏供应商数量庞大。以中国市场为例，除了微软已经进入游戏市场，另外华为、联想、海信等老牌厂商也已准备进入。索尼在游戏市场一家独大的愿望并不容易实现。
